2月27日，为了更好地跟踪重点项目、实时推进重点项目，集团党委书记、董事局主席黄新，党委副书记、总裁张中云到公司调研并指导工作。董事局副主席赵民、副总裁朱毅伟、纪委书记王永平、总裁助理黄晓峰陪同调研。
公司党委书记、董事长邹百青代表领导班子向集团领导作了《凝心聚力 开启年度工作良好局面》的工作汇报。邹董事长从统一思想明确目标、真抓实干强力推进、振奋精神攻坚克难三个方面汇报了公司2012年以来重点工作进展情况。今年以来，公司认真学习贯彻市委十二届二次全会精神，及时贯彻落实集团年度工作会议要求，深入开展“作风建设年”活动，把全体员工思想高度统一到完成年度目标任务上来。公司对重点工作认真制定了实施工作目标方案，各部门细化了季度工作计划，目前城南商贸中心、环城运河工程、代建、拆迁、融资等重点工作均按时序要求推进，取得了一定的进展，最后邹董事长代表领导班子表示有信心、有决心和有能力带领全体员工在应对挑战中开创新局面，在破解难题中实现公司转型发展。
集团领导对公司通过开展“作风建设年”活动来推进重点项目建设的思路表示肯定，高度评价了公司通过排定各部门季度工作计划来完善任务分解所表现出的工作责任心和事业心。张中云总裁要求公司在目前宏观经济形势下抓住这一轮改革的契机，促使公司拥有更多的现金流和优质资产，夯实公司发展的基础，努力向实体型公司转型发展。公司领导班子工作中做到“分工不分家”，合力主攻几个重点任务的同时，提前谋划好筹融资等方面的工作。
集团董事局主席、党委书记黄新最后指出，amjs澳金沙门领导班子思想统一、目标清晰。班子配齐后凝聚力在近阶段工作推进中得以显现，希望amjs澳金沙门继续发扬敢为人先，敢于担当，敢于创新的精神，把城投事业做大做强。黄主席就下阶段工作提出三点工作要求：一是抢抓机遇，强力推进重点工作。在宏观经济政策出现积极变化的时候，公司更要抓住机遇，围绕土地、资金等核心因素，通过项目带资源，推动公司转型发展。二是创新工作方法，多渠道出击。树立责任意识，把责任变成动力，在融资、拆迁、招商等方面转变思维定势，积极主动与有关单位接洽，精力再集中些，渠道更多些，办法更多些，以实现公司收益最大化。三是严格管理，有序有信。进一步加强招投标、施工、工地管理，总结一批工程管理中的好经验、好措施加以推广，树立公司在建设方面的品牌；进一步加强内部管理，部门调整基本到位后，公司在全力保障目标任务完成的同时，不断地调整完善管理机构；进一步加强资产管理，积极探索现有资产的价值化。最后黄主席要求公司全体员工明确责任，凝心聚力，为全面完成年度目标任务继续努力奋斗。
