10月9日，公司召开转型发展专题汇报会。集团董事会主席黄新、总裁张中云、董事会副主席赵民、副总裁朱毅伟、纪委书记王永平出席会议听取汇报，并为公司转型发展提出了很好的建议。
党委书记、董事长邹百青汇报了前阶段公司转型发展方面所做的工作。前阶段，公司通过组织全体员工开展转型发展大讨论、调查问卷和广泛交流座谈，全体职工踊跃建言献策。公司党委专题听取汇报，客观分析公司转型发展的优劣势，提出了转型发展的基本思路并成立四个课题调研组，明确由分管领导挂帅，主要对资产证券化和在相关行业适度参与投资工作、土地一级二级开发可行性、成立代建公司或项目咨询公司的可行性、公司人才队伍建设工作等进行专题调研，并初步形成了阶段性成果。
集团领导回顾了城投成立十年来的发展历程，客观分析了目前经济形势，剖析了公司现状和优劣势，对公司围绕集团确定的“转型发展年”工作要求，通过课题研究统筹考虑公司发展的思路表示肯定。
集团董事局主席、党委书记黄新就公司转型发展工作指出，amjs澳金沙门要树立越是困难时期越容易转型的自信，公司作为政府型公司，必须服务服从大局，紧紧围绕建设主业，打造城投品牌，发展壮大公司，更要加大体制机制创新，放大优质资产效益，寻找公司新的利润增长极。他最后要求公司结合城南商贸中心建设和环城古运河深度开发等重点工作，在资产证券化、代建工作市场化方面加快研讨，明确方案，为公司转型发展决策做好准备。
公司下阶段工作重点，一是完善课题研究。课题组广泛征求意见，集思广益，尽快形成切实可行的研究报告。二是科学决策。党委会、董事会将在各课题研究成果的基础上集体决策，把握转型发展方向，必要时邀请专业人士介入指导。三是尽快形成公司转型发展实施意见，确定转型发展实施原则、路径和方法并报集团批准实施，把科学决策的成果转化为企业发展的动力。四是按意见要求责成相关部门积极推进，鼓励全体员工集结要素，趋利避害，大胆探索。
