10月16日上午，amjs澳金沙门召开党委中心组（扩大）学习会议，集体学习市委李小敏书记在市管干部“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神”研修班开班式上的讲话精神以及经济观察报刊登文章《亿达（中国）产城融合二十年》等内容。城发集团党委委员、董事局副主席赵民到会，amjs澳金沙门经营班子成员，各部门、子公司负责人参加学习。
会议首先逐条学习了省委常委、市委书记李小敏在全市领导干部专题研修班开班式上的讲话内容《深刻把握新思想蕴含的科学思维方法努力在学懂弄通做实上取得更大成效》，对如何准确把握、正确运用科学的思维方式和思想方法等精神进行了传达。接着，学习了亿达中国致力产城融合二十年的历程介绍，对国内产城融合开发模式的领航者亿达中国先进的商务园区开发运营和服务管理经验、独特的商业模式和产业优势等情况进行了探讨。
赵民指出amjs澳金沙门要深刻把握新思想蕴含的科学思维方法，着力在学懂弄通做实上取得重大突破，就得站位高、目光远、身子低、节奏快。学习、掌握、运用好四个思维必须与今年以来开展的解放思想大讨论结合起来，与公司转型发展结合起来，与完成好今年目标任务结合起来。关键在于理论联系实际；在于用科学思维方法指导本职工作；在于提高政治定力、理论功力、工作能力、创新能力等，切实解决问题和加强全面工作的落实；在于理出清单、抓住重点、明确时间、责任到人、挂图作战。
赵民说，充分领会、运用李小敏书记论述的四个思维是我们都要掌握的工作方法，这是一种本领。作为企业，市场变了，政策变了，新的任务来了，新的问题出现了，要求高了，我们必须以变应变。企业不变的是改革、发展、稳定不能变，党建工作在国企的要求和地位不能变，适应市场变化的能力不能变等等。我们一定要坚持统筹兼顾、学会弹钢琴，以企业和谐为根本，抓好安全工作、人才工作、管理制度完善等方面，在工作中要结合城建工作特点学会交叉作业，节奏控制到位，及时掌握阻碍工作推进的问题。我们一定要坚持以问题为导向，学会“抓领子”和“牵牛鼻子”，管理体系重心要向抓全面的重点、重点的关键、关键的具体上倾斜，形成上下齐心干事创业的良好氛围和务实作风。我们一定要坚持工作抓谋划，树立风险意识和制订应急预案，改变拖、散、推、等的现象，切实启动公司内巡和内审机制，提高各项工作的自觉性、针对性和高效性。
赵民讲，通过学习我们一方面要抓好眼前的全面工作，另一方面也要提前谋划公司转型发展。离年底还有两个月时间，要在城南区域的前期工作，特别是土壤治理、区域道路规划等方面；要在四院、残联等一批重点工程方面；要在公司资产出租、出售和股权转让等方面；要在广营公司理清管理模式、经营平衡方面；要在胡埭垃圾资源化项目、公共停车系统建设试点和海绵城市建设等转型项目上加大工作力度，确保按时序进度完成任务。
最后，赵民围绕亿达中国产城融合带来的发展思考，对amjs澳金沙门下阶段转型发展工作提出了要求。他强调，要在转型中有所突破，必须要有干事创业的胸怀、持续发力的精神、久久为功的韧劲，严谨务实设定长期的发展目标。亿达公司二十年磨一剑，构建了“产业聚焦、运营服务、园区建设、资源整合”四大核心能力，形成了“商务园区开发、商务园区运营、工程建设、物业管理”四大核心业务，从发展路径来看，亿达中国从大连软件园到生态科技创新城再到武汉软件新城，由园到城的跨越，启发在于打破传统房地产模式，实现由重资产投资到轻资产运营再到轻重结合投拓的转变。所以，下一步我们要静下心来进一步研究公司在转型中的定位、理念和策略问题，以产促城、产城融合、协调发展、共创价值，可能是下一步要重点破题之处。
