为进一步明确目标、理清思路、锤炼作风，2月18日至2月20日，amjs澳金沙门组织公司本部及下属子公司全体员工，开展为期三天的2019年全员春训，为新一年的工作谋篇布局。
公司党委提前谋划、周密部署,确保春训工作扎实开展、取得成效。在总结历年春训工作经验的基础上，研究制定了详细的春训方案，明确提出了此次春训的时间安排、学习内容、方法步骤和措施要求，并将所有学习材料汇编成册，印发到部门，为整个春训工作的高效开展奠定了坚实的基础。
2月18日，在春训动员会上，公司党委书记、董事长、总经理张琦海指出，春训活动是全年工作的动员会，通过集中学习讨论，全面提高干部员工的政治思想水平，细化目标任务和保障措施，强化制度规范执行，打牢各项工作基础，切实推动重点工作再上新台阶。
在集中学习中，各部门和子公司系统学习了习近平在十九届中央纪委三次全会上的重要讲话、辩证唯物主义是中国共产党人的世界观和方法论、江苏省第十三届委员会第五次全体会议决议、中共无锡市委十三届七次全会精神、城发集团2018年度总结及2019年工作思路、amjs澳金沙门2018年度总结和2019年工作打算。通过集中讨论，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,对党中央和省、市委新一年的重点工作及要求进行深入学习和认真领会，进一步明确了集团深化转型、提质增效和公司抢抓机遇、创新发展的方向和要求。
在集团2019年工作思路的指导下，以公司党委“贯彻一条主线、坚持两个抓手、落实三大措施、做好四个方面工作”的努力方向为指引，各部门和子公司围绕党建、廉政、安全、经济指标展开讨论，认真梳理重点工作，明确时间节点，分解责任到人，员工人人出谋划策，重点件件了然于心，为今年开展各项工作、完成全年目标任务打下良好基础。同时，各部门和子公司对公司各项规章制度开展学习讨论，深入探讨如何进一步落实制度、强化考核，完善制度的科学性和规范性，提升监督考核的实效性和准确性。
2月19日，公司领导班子率领相关职能部门前往市场物业公司和广场营运公司进行现场调研，听取了下属公司关于2019年度目标及具体工作措施的汇报，并就春训学习中头脑风暴产生的各项增收节支的设想、建议和年度工作目标措施进行了交流。张琦海强调，2019年下属公司一要围绕国企改革大环境，分析现状，统一思路，彻底解放思想，争取拓展向外；二要找准企业定位，精准发力，提高服务意识，思考如何把企业做强、做精、做好，如何增加收益；三要形成企业自我造血功能，拓展市场,走市场化运作道路，寻找生存的空间，走自我发展的道路。
2月20日上午,公司召开党委会，在前期调研和各部门、各公司讨论的基础上，确定2019年各部门各公司目标任务，并形成春训总结报告。
在春训总结会上，公司向各部门和子公司下发了2019年度党风廉政建设责任书、安全生产责任书和工作目标任务书。公司企发部、广场营运公司及新员工代表进行了春训交流发言。张琦海在总结讲话中肯定了春训取得的成果，对新一年的工作提出了要求：一要咬定目标求效益。以高度的紧迫感、责任感咬定目标，完成任务，实现社会效益和经济效益。把代建工作做精做优，实现代建项目出精品，交付使用获满意；解决城市发展中的痛点和难点问题，推进建筑垃圾资源化利用、智能停车等创新转型项目及时落地；经济效益体现在营收和利润上有所增长。二要加强考核促效率。加强市场化运作，打破大锅饭，加大考核力度，有奖有惩，通过绩效考核解决薪酬科学化的问题，从而激发员工工作的积极性，为公司转型发展提供动力。三要工作作风再加强。加强工作作风就是要鼓出“四股劲”：拼劲、闯劲、狠劲、韧劲。拼劲就是要实抓实干，闯劲就是要思路创新，狠劲就是要敢于带头，敢于担当，韧劲就是要迎难而上，一抓到底。四要强化纪律保发展。牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，党是领导一切的。工作中要有大局意识，树立公司整体“一盘棋”的观念，各方面工作都要考虑到公司的整体利益和发展。
最后，全体员工观看了《目标不变方法变》的目标管控视频讲座，进一步深入学习创新思维、改变方法、实现目标的途径，为创新工作举措，落实转型改革发展凝聚合力，春训工作圆满落下帷幕。
