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2月22日下午，amjs澳金沙门召开年度工作动员会，以“十四五”开新局、二十年再出发为主题，学习集团和公司2020年总结和2021年工作思路，进一步明确目标、理清思路，为新一年的工作谋篇布局。公司领导班子，各部门、子公司负责人参加会议。

会前，按照公司党委的部署，各部门、子公司认真研读了集团党委书记、董事局主席唐劲松在2020年度工作总结暨表彰大会上题为《初心不改再出发 同心开创新征程 在争当无锡城建板块“排头兵”道路上奋勇前进》的讲话和公司2020年度工作总结和2021年度工作思路，进一步明确了集团重整行装、扬帆启航和公司克难奋进、担当作为的方向和要求。

会上，各部门、子公司结合实际情况，围绕党的建设、安全生产、人才队伍建设、业务拓展等方面，认真梳理重点工作，提出年度计划及工作设想。听取各部门、子公司的发言和讨论后，领导班子成员分别就分管工作进行了部署和动员，为今年开展各项工作、完成全年目标任务凝心聚力。

最后，集团副总裁、公司党委书记、董事长张琦海在总结动员中指出，2021年是“十四五”规划开局之年，也是城建发展集团整合重组起步元年，amjs澳金沙门要正确把握集团功能定位的变化，结合自身优势特点，在更高站位上系统思考amjs澳金沙门在集团发展大局中的定位和发展路径，因势而谋、乘势而上。

一、要抢抓机遇开好局。一是科学谋划“十四五”，主动适应集团功能定位，着眼“投”“建”两方面主责，着力完善提升能力水平；二是抓紧推进复工复产，各部门、子公司要尽快明确全年工作重点，制定年度目标任务和工作计划；三是抓好亮点工作，推进城市更新、区域开发等方面项目落地，抢抓发展先机。

二、要统筹兼顾求绩效。一是做好固本强基，做强建设主业，提升资产效益，加强市场化运营，着力提升业务能力；二是做好转型拓展，加快股权收购，推进全过程工程咨询，延伸拓展城市管家业务；三是做好提质增效，整合统筹现有资产资源，立足自身，挖掘潜力，合理利用，谋求更大效益。

三、要真抓实干保目标。一是强化作风抓落实，严格绩效考核，体现考核指挥棒作用，确保责任压力层层传导；二是改进方法抓落实，从制度、流程入手，固化流程规范，引入智慧手段，创新管理方式，促进工作落实；三是加强领导抓落实，梳理重点工作责任网络，分管领导挂钩作战，同时完善组织架构，培育引进人才，确保工作责任落实。

“十四五”开新局、二十年再出发。城投人意气风发、勇往直前，鼓出拼劲、闯劲、韧劲、狠劲“四股劲”，迎难而上、奋勇争先、开拓创新、真抓实干，积极展现服务集团发展大局的城投担当，在集团争当无锡城建板块“排头兵”的道路上干在前、走在先。