一年之计在于春。2月26日至3月1日，amjs澳金沙门组织公司本部及下属子公司全体员工，开展为期四天的2018年全员春训，加强学习，凝聚共识，为新一年的工作谋篇布局。
为了确保春训工作扎实开展、取得成效，公司党委提前谋划、周密部署。在总结历年春训工作经验和成效的基础上，研究制定了详细的春训方案，明确提出了此次春训的时间安排、学习内容、方法步骤和措施要求，并将所有学习材料汇编成册，印发到部门，为整个春训工作的高效开展奠定了坚实的基础；在2月26日春训动员会上，公司领导要求全体员工把春训当作2018年开局的头等要事来抓，端正态度，统一思想，务求实效，确保公司全面完成目标任务、各项改革转型工作落到实处，加快推动高质量发展。
2月26日下午，全体员工分两个大组集中学习了习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告、习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神、习近平总书记在十九大精神研讨班开班式上的讲话、2018年度中央经济工作会议精神以及江苏省委书记娄勤俭在省十三届三次全会上的讲话精神。领导班子成员分别参加各大组的学习讨论，做好表率带好头。通过各部门代表领学、员工交流心得体会、领导总结讲话等方式，理论与实际相结合，全体员工对十九大报告精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念等有了更深刻的认识，增强了政治素养，坚定了理想信念，提振了干事创业的信心。
在大组的学习讨论中，集团党委委员、董事局副主席赵民指出，要围绕“学懂、弄通、做实”进一步深入学习贯彻党的十九大精神，要围绕“高质量发展”的总要求，紧紧抓好“全面加强党的建设和切实推动转型发展”两条主线，强化改革信心，坚持问题导向，注重创新引领，坚定市场化方向。在2018年工作中要具体把握好以下几方面重点：一是深入贯彻落实党的十九大精神，强化“四个意识”；二是着力推动重点改革任务落地；三是坚持抓好重大项目建设，提升发展动能；四是进一步明确企业发展的战略定位；五是进一步优化资产布局结构；六是全方面加强以管资本为主的国有资产监管；七是全面从严治党，开创党建工作新局面。
2月27日，各部门和子公司系统学习城发集团2017年度总结和2018年工作思路、amjs澳金沙门2017年度总结，进一步明确了集团重组和公司转型发展的方向。在集团2018年工作思路的指导下，聚焦公司党委提出的“改革、转型、质量、效益、党建、创新”六个重点，各部门和子公司围绕各自的目标任务和经营指标展开热烈讨论，认真梳理重点工作不漏项，明确时间节点，分解责任到人，每位员工都围绕部门重点工作出谋划策，从而形成部门具体工作措施，为今年全面开展各项工作、保质保量完成全年目标任务打下良好的基础。
2月28日至3月1日上午，各部门和子公司对公司各项规章制度开展学习讨论，就如何进一步完善目标管控体系和绩效考核、工程管理和资产管理等规章制度，并确保规范执行进行探讨。同时，公司召开党委扩大会和党委会，听取各小组学习讨论的结果，征求对公司2018年工作设想的意见，总结春训所取得的各项成果，最终确定2018年工作设想及具体措施、各部门各公司目标任务。
3月1日下午春训总结会上，公司向各部门和子公司下发了2018年度党风廉政建设责任书、安全生产责任书和工作目标任务书。公司工程部、市场物业公司及新员工代表作了春训交流发言。公司党委书记、董事长、总经理张琦海在总结讲话中肯定了春训取得的成果，明确了2018年公司的工作方向和具体措施，即“一个总要求、两条主线、三大目标、四个更加、五个突破、六个聚焦”。
最后，张琦海号召全体员工以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实中央、省市委和集团党委各项决策部署，围绕公司确定的“一二三四五六”的工作思路和措施，撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，争取全面超额完成年度目标任务，为全面建成小康社会、建设“强富美高”新无锡作出新的贡献。
